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施主主導型の分離発注にはいくつかの大きなリスクが存在します。以下に、それらの主要なリスクについて説明します。

施主のリスクは予算超過、品質低下、スケジュール遅延、安全確保の難しさなどが挙げられます。施主が建材調達と施工業者の選定を別々に行う分離発注では、労災事故などの安全リスクも懸念されます。

建築費や予算の資金計画はプロに任せることで施主様は家づくりに集中できます。 | 

建築サポートの「ムダゼロ建築」は今までの建築会社の一括請負体制や原価公開の分離発注方式を大きく進化させた家づくりの仕組です。

また、適切な業者の選定、コスト管理、品質管理、スケジュール管理などの責任が施主にかかり、その課題を解決する必要があります。建築サポートの役割は、これらのリスクを最小限に抑え、施主の安心と成功をサポートすることです。

施主主導型の原価公開の分離発注方式の家づくりには７つの大きなリスクがある！

１・コストの増加: 施主が建築プロジェクトの異なる側面を別々の業者に発注する場合、コストが増加する可能性があります。各業者に支払うための管理費用や手数料が追加され、総合的な費用が増えることが多くあります。また各専門業者はハウスメーカーや工務店との契約ではなく施主との契約になるので万が一に備えて高い見積もりを出すのが一般的です。ここが一般的な分離発注の施工費が思うように安くならない原因です。単にハウスメーカーや工務店を不用にしただけでは施主様のリスクが増えるだけということになります。

２・調整と調整の難しさ: 複数の業者が関与するため、調整と調整が難しくなることがあります。各業者が協力しなければならない場合、コミュニケーションのミスや調整の問題が生じる可能性があります。施主は建築のプロでは何ので専門業者との専門的な打ち合わせは基本的には出来ません。

３・品質管理の困難さ: 施主が建築の異なる側面を異なる業者に発注すると、品質管理が困難になります。各業者が異なる基準や品質管理プロセスを持つ場合、一貫性のない品質が生じる可能性があります。施主は自身の仕事がありますので現場管理や施工管理が十分にできない場合が多いです。ここが不十分だと欠陥住宅や不具合が多い建築になり後々大変なことになります。これも施主にとっては大変なリスクです。

４・遅延のリスク: 分離発注の場合、施主が異なる業者に発注するため、施工のスケジュールが遅れる可能性が高まります。各業者のスケジュールを調整することが難しく、遅延が生じることがあります。繰り返しですが、分離発注では異なる業者が関与しますので、適切な監督とプロジェクトマネジメントが不可欠です。それが欠けると、スケジュールの遅延が生じやすくなります。現場監督の役割を施主がすることになるのでここも施主にとっては大きなリスクです。

５・責任の問題: 施主が異なる業者に発注する場合、各業者間の責任分担が不透明になることがあります。問題が発生した場合、誰が責任を負うのかを特定することが難しくなります。欠陥住宅や不具合が多い家になるケースもあります。また、見えない瑕疵が今は問題になることもあります。分離発注の場合、責任の問題を明確にすることは非常に重要です。適切な契約、検査、保証、コミュニケーションにより、プロジェクトの品質を確保し、責任を明確にすることができます。また、法的アドバイスを受けることも検討すべきです。

６・変更管理の複雑さ: 建築プロジェクト中（設計施工中）に変更が必要な場合、分離発注のプロセスでは変更管理が複雑になることがあります。各業者との変更協議やスケジュールの調整が必要になります。建築プロジェクト中に変更が必要な場合、分離発注のプロセスでは変更管理が複雑化します。各業者との変更協議、変更内容の評価、追加費用の見積もり、スケジュールの調整、設計変更への合意など、多くの段階が関与します。このプロセスを効率的に管理し、変更がスムーズに実施されるようにするには、厳格なコミュニケーションとプロジェクトマネジメントが必要です。また、変更に関する文書化と許可手続きも適切に行わなければなりません。

これらのリスクを最小限に抑えるためには、慎重な計画と適切なプロジェクト管理、プロによるリスクマネジメントが不可欠です。また、プロジェクトに関与するすべての業者とのコミュニケーションも重要です。建築プロジェクトの成功を確保するためには、リスクを認識し、適切に対処する計画を立てることが不可欠です。