今の売上の100倍を目指すことのほうが現実的?目標は大きく設定する!

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今の売上の100倍を目指すことのほうが現実的?目標は大きく設定する!

多くの経営者や起業家が売上目標を考えるとき、まず頭に浮かぶのは「少しずつ増やす」という発想です。
「今の売上の2倍、3倍なら頑張ればいけるかも」と思う方も多いでしょう。しかし、実は売上を100倍に伸ばすほうが、現実的に実現性が高い場合があります。

これは一見、逆説のように聞こえますが、理由は明確です。


1. 2倍、3倍を目指すと「小さな努力」に終始する

売上を少しだけ伸ばす目標を立てると、つい**「今まで通りのやり方を少し改善する」**という発想に陥ります。

  • 広告費を少し増やす

  • キャンペーンを一度試す

  • 顧客対応を少し丁寧にする

もちろんこれらでも売上は伸びるかもしれません。しかし、その伸びは限定的で、戦略の幅も狭くなります。
つまり、2倍や3倍を目指すと、どうしても小さな改善や努力の積み重ねに終始してしまうのです。


2. 100倍を目指すと、行動と発想が大きく変わる

一方で、「今の売上の100倍」を目標に設定すると、自然と行動や戦略のスケールが変わります。

  • マーケット全体を見直す

  • 集客の仕組みを徹底的に自動化する

  • 商品の価値や差別化を明確に打ち出す

小さな改善ではなく、根本から売上を伸ばすための大胆な戦略が必要になるため、結果として本当に実現可能な大きな売上拡大につながるのです。

ポイント:100倍ビジョンを持つことでやることも変わる

  • 規模が大きくなることで、無駄や非効率を排除する意識が高まる

  • 集客・販売・顧客体験を全体最適で考えるようになる

  • 「今までのやり方を少し改善する」という小手先の戦術に頼らなくなる


3. 小さな目標は現実の壁に阻まれる

2倍や3倍の目標は「現実的」と思われがちですが、実際には壁にぶつかることが多いものです。

  • 今の広告予算では新規顧客を十分に増やせない

  • 顧客単価を上げる余地がほとんどない

  • 自分やスタッフの時間が足りない

こうした制約により、努力しても思ったほど成果が出ず、モチベーションが下がることさえあります。


4. 大きな目標のほうが「実現性が高い」理由

100倍を目指すと、自然と必要なリソースや仕組みを考えるようになります。

  • 自動化やアウトソースで時間を作る

  • 集客チャネルを複数用意する

  • 商品やサービスの価値を根本から高める

つまり、目標が大きいほど戦略が包括的になり、現実に売上を100倍にする土台ができるのです。

これはビジネスにおける「パラドックスの法則」とも言えます。小さな目標は小さな努力にしかならず、大きな目標は大きな成果を生む行動を自然と引き出します。


5. まとめ

売上を2倍、3倍に増やすのは確かに努力次第で可能ですが、壁にぶつかりやすく、長期的に大きな成果につながるとは限りません。

一方で、「今の売上の100倍」を目標にすると、自然と戦略や仕組み、価値提供のスケールが大きくなり、結果として現実に実現できる可能性が高いのです。

売上を飛躍的に伸ばしたいなら、まずは目標の設定から大胆に
小さな改善ではなく、大きな視点で行動を変えることが、10倍・100倍の売上を生む第一歩です。


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